3月18日下午，集团党委委员、副总经理刘嫏前往环晨实业公司调研指导重点工作。会上组织学习了《成都市属国有企业降成本增效益专项工作方案》及《促进市属国有开发企业提质增效实施方案》，传达了干部读书班精神，进一步明确了公司主要职责。结合环晨实业公司实际情况，刘嫏提出以下工作要求：一要加快形成精简高效的组织机构，建立健全职责清晰、专业运行的管理机构;二要快速启动物业分公司的组建，进行具体生产经营职能和各业务板块的下沉试点;三要优化采购体系，深化招商运营改革，在规范运行的框架内，大胆地向市场要效益;四要抓住“十四五”开局的历史性契机，紧紧围绕成都发展定位，加快项目谋划，塑造新场景，培育新优势。